品牌：被菱镁行业忽视的“短板”

    我国菱镁行业的发展已经历了几十年的时间。从最开始代替木质包装箱的代用品，发展到一个独立的产值超过200亿元的行业，其历史和背景已经让很多新兴的行业望其项背。产品品种扩展到防火板、通风管道、隔墙板、建筑园林工艺品、农用大棚支架等几十个产品种类，而新技术的研制开发也让菱镁应用的范围不断扩展。与悠久历史和众多品种相对应的是，我国的菱镁行业大而不强，特别是行业中真正知名的品牌寥寥无几，少之又少。在信息传播更广泛，行业细分的今天，多数的菱镁企业没有意识到品牌建设的重要性，在对外推广中落后于行业外的竞争对手。可以认为品牌建设已经成为被企业忽视的短板。
　　
    如果把整个行业的发展比做一桶水的话，那么行业的发展程度（水的多少），则取决于木桶上面最短的那块木板，而品牌的缺失恰恰就是我们所忽视的那块短板。这就是在现代管理上经常被引用的短版原理。对于菱镁行业来说，技术突破、行业组织管理等“木板”得到了长足的发展，但行业的这桶水并没有多少提升，这就是我们经常说的菱镁行业在整个材料领域中的地位不高，影响力还很弱。因为最长的板比最短的板长出再多，对于木桶来说，也会失去意义，要增加木桶容量，只能设法使短板加高以弥补漏洞。
　看看与菱镁产品用途、品质相近的一些行业，多数都有一两个在行业内外响当当的品牌。防火板的竞争对手石膏板在近几年的发展飞快，已经在全国各地布点，各种工程项目中都有石膏板的身影。它的崛起依赖于行业中几个名字响亮的产品，由这些品牌带动了行业的发展。北新石膏板就是很好的例证。它的发展并不是很多人认为的先做大再做响，而是先做响再做大。这一思路恐怕超出了很多人的想象。就是在注重品牌建设之后，北新石膏板在短短十年内成为行业翘楚。笔者曾经在自己的朋友圈中做了一个小的调查，发现连不懂建材的年轻人都知道装修吊顶用龙牌石膏板，其品牌影响力可想而知。
　　
    品牌的魔力是无限的，它的作用不仅体现在帮助产品销售、提高市场占有率等方面，社会、行业中对它的认可程度以及形成的好恶等无形价值往往被人们忽视。而这种价值是无法被量化的，在潜移默化中形成。可以想象当年在经历746号文件风波的过程中，如果菱镁行业中有海螺、实德、南玻、惠达等这样的知名企业，行业的遭遇或许会有根本的不同。不用太多，只要有一家这样的企业，菱镁产品在消费者心目中的位置也不会因为一个文件，一篇报道而一落千丈。这就充分体现了行业品牌的作用，对于行业整体形象的提升和带动作用。有这样的企业，整个行业如同有了代言人，行业诉求就能够由企业来表达，而维护了企业的利益就等于维护了行业的利益。
　　
    知名企业、重量极企业的出现，是企业自身努力发展的结果，同时也与行业在整个国民经济当中的地位有关，但更多地它是一种行业文化的产物。行业文化的形成则是一个复杂曲折的过程，包括行业整体技术水平、行业发展历史、应用领域甚至企业的组织结构。在梳理中国名牌企业，尤其是建材企业就会发现，名牌企业多出自行业地位较高、国有企业较多、国家控制较明显的行业中。但不管是玻璃企业、陶瓷企业或是水泥企业，它们的共性就是行业的集中度非常高，行业的门槛高，行业对品牌建设的要求高。
　　
    我国的菱镁企业大多规模小、底子薄、技术水平不高、管理难度大。这样的企业想让它成为知名企业确实困难，而它所起的消极作用却是非常明显的。它的成本低，质量差，无人管理，就造成了对有一定规模、已形成一定品牌的企业的冲击。这种冲击不仅是对已有的销售额、市场的冲击，更多是对行业中成规摸企业的对行业发展信心的冲击。试想有哪家好企业愿意为混乱的市场、不规范的行业来买单。更可怕的是形成恶性的循环，大家都破罐破摔，一旦有这样的行业文化，整个行业将无法拯救。
　　

   我们已经看到，行业标准、行业指导目录等措施的出台让菱镁行业开始走上规范化发展的道路，门槛和行业集中度逐步提高。随着“木捅”各条“木板”的增长，行业的发展在最近几年取得的成绩非常明显。相对于其他可量化的“木板”的增长，品牌建设则显得漫长。即将出台的《菱镁行业优质名牌产品推荐使用管理办法》将加快这项工作的推进。据了解，所有围绕品牌建设的工作目前都在有序展开。品牌的确立是一种意识和文化，它来自从上到下的管理，但更是企业自身，从下而上的行动。
　　
    俗话说大树下面不长树，大企业的成功树立和发展，将成为一种良性循环，可以更好地提高行业的集中度，更快地淘汰落后产能。到那时，真正代表菱镁行业的名牌企业将会不断涌现出来。