【国际】玻璃行业高管论坛：解决劳动力短缺和供应链问题

近日，165家玻璃行业代表齐聚一堂，参加了在亚特兰大举办的玻璃行业高管论坛，共同探讨当下玻璃企业面临的一些主要挑战，从持续的劳动力短缺到风险管理，从市场的不确定性到持续的供应链困难。

玻璃行业高管论坛今年是第15个年头，由美国玻璃协会和美国国际玻璃门窗展共同举办。

论坛四大看点

1. 劳动力短缺仍然是玻璃制造商担心的首要问题

美国玻璃协会内容兼教育主管JenniChase说，“玻璃制造商今天面临的最大问题是劳动力短缺。”

美国联合总承包商的首席经济学家Ken Simonson在论坛上发表了主题演讲，在大流行的头两个月，整个建筑业损失了110万个就业岗位，加剧了建筑公司原本就很困难的劳动力形式。虽然住宅建筑就业出现反弹，实际上已超过2020年2月的水平，但非住宅就业仍在挣扎。Simonson说：“这远远落后于2020年2月，减少了超过20万个工作岗位。”

他说，最难填补的岗位是工艺岗位。Simonson说：“玻璃操作工是这些工艺职位其中之一，超过70%的人说很难填补工艺岗位。”

2.建立一个强大的公司文化来留住员工

在人事问题圆桌小组讨论中，发言者说，具有以员工为中心的管理和激励措施的强大公司文化对于留住员工是必要的。该小组由美国玻璃协会的Chase主持，包括Binswanger玻璃的区域经理Brady Nails;Giroux玻璃的运营总监Gregory Wright;还有Sharp玻璃的首席执行Kyle Sharp。

虽然公平的薪酬对于留住员工是必要的，但小组成员提出了其他激励措施和奖励，以帮助建立强大的公司文化和提高员工的忠诚度。一些想法包括学习培训费用补贴、无限制的带薪休假和灵活的日程安排。此外，小组成员表示，在员工中灌输所有权感有助于建立强大的文化。

Nails说，“我们正在招募年轻人。我们关注的是如何在这些员工中建立所有权感，允许他们在决策、获得反馈、召开团队会议中拥有所有权。”

3. 供应链困境将继续，沟通可以有所帮助

大流行颠覆了全球供应链，导致延误和材料成本膨胀。在论坛上，旭硝子公司Simonson描述了供应链延迟的连锁反应，这种情况可能会持续到今年余下的时间。“不幸的是，供应链问题似乎确实会继续下去，”他说。“当船只开来时，来得太快，西海岸港口无法处理。为什么?因为码头上堆满了集装箱。为什么?因为没有足够的卡车司机。。。等等。建筑业的瓶颈要多得多。”

Simonson强调了建设项目团队成员之间沟通的重要性。“如果你不能按时或提供所需的数量，请通知承包商，公开这些信息。”AGC开发了一种建筑通货膨胀警报，并提供了支持文件和资源，以帮助向企业所有人和行政部门传达持续的供应和定价挑战。可以在agc.org网上找到相关信息。

4. 风险管理变得越来越重要

为了保护他们的玻璃公司，老板需要在每个项目上建立风险管理体系，以避免法律问题。MGAC 项目、成本和建筑管理顾问David Ben;以及Gary法律集团的执业律师John Nolan指出，向设计协助和委托设计项目交付方法的举动给玻璃承包商带来了额外的法律风险。“任何类型的设计工作都存在潜在问题，”Nolan说。‘这是我的工作，我就是这么做的’这样说说很简单。一旦你开始进入设计，你将进入接下来的风险问题。”

Ben建议玻璃制造商在提交投标前为每个项目制定一个风险管理程序。“在任何项目中，找到你的项目经理，坐下来想想这个项目中的风险。然后优先考虑这些风险，并制定缓解策略。”由此，公司领导者可以确定某个项目是否有太多的下行风险，无法继续投标。或者，如果他们真的推进投标，他们可以从一开始就准备和规划缓解策略。